inspiração Empreendedor: eu nunca desisti, nem mesmo após o diagnóstico do meu filho

Eu sabia que queria ser meu próprio patrão, depois de trabalhar para o meu pai na minha adolescência. Meu pai passou o projeto da cozinha e de negócios de instalação própria de nossa cidade em Ilkeston, Derbyshire. Eu admirava o quão duro ele trabalhou e as recompensas que ele ganhou de ser seu próprio patrão.

Eu tinha apenas 24 anos quando comecei a minha primeira sociedade sendo um empreendedor digital em 2005. Comecei com base nos trabalhos freelance de meus dias de universidade e a experiência que ganhou em várias agências da web. As coisas estavam lentamente começando a crescer. I continuou a trabalhar para agências maiores em uma base freelance, neste momento, uma vez que foi uma maneira lógica de fazer crescer o negócio.

Seis meses em e tudo estava indo bem; Eu tinha acabado de se tornar um novo pai, Thomas, e o negócio estava indo bem. No entanto, com a idade de um, meu filho foi diagnosticado com epilepsia e estava tendo mais de 50 ataques por dia. Foi neste momento que decidi me concentrar minhas energias em ajudar o meu filho e aprender mais sobre a epilepsia – a minha vida como um diretor de uma sociedade de responsabilidade limitada foi de curta duração e fechei o negócio para focar a vida familiar.

Meu espírito empreendedor estava intacto, embora, e mais forte do que nunca. Comecei a aprender sobre a epilepsia a um nível elevado e configurar um dos principais sites de epilepsia do Reino Unido: ukepilepsy.com . Este focada no fornecimento de informações para as famílias que estavam lutando com o impacto da epilepsia do ponto de vista de um pai. O local se tornou muito popular e foi ainda nomeado para vários prédios.

Então, o que aconteceu depois, e que conselho eu poderia passar?

Começar pequeno, 50p pequena

Eu trabalhei para outras agências e empresas em funções de gestão até 2011, epilepsia do meu filho estava sob controle e meu foco mudou de volta aos negócios. Peguei onde parei em 2005, a criação de um novo negócio em Novembro de 2011 chamado O Grupo Web Design , que surgiu das cinzas da Evolução de mídia.

Eu abri uma conta bancária de negócios com 50p e foi tudo pronto a trabalhar da minha mesa de cozinha com um laptop velho. Os primeiros 12 meses me viu trabalhando em tempo integral como chefe de e-commerce para uma empresa de saúde, bem como a construção de meu negócio à noite. Eu sacrifiquei muito do meu tempo livre em 2011 para construir a empresa, convertendo minha garagem em um escritório-me a manter os custos baixos.

Em novembro de 2012, a empresa estava em uma fase em que poderia apoiar as minhas expectativas salariais e todas as despesas gerais relevantes. I levou o mergulho e comprometi-me a tempo inteiro para o meu próprio negócio. Fazendo sacrifícios e manter os custos baixos foram importantes nas fases iniciais. Além disso, eu nunca desistiu.

nutrir o crescimento

Era dezembro de 2012, eu estava no vento para baixo se preparando para uma família de Natal, quando eu comecei a pensar em maneiras de crescer a empresa no ano novo. I teve a idéia de trabalhar com outras agências na área local, proporcionando aos seus clientes com um serviço destas agências não poderia atender a. Comecei a etiqueta branca para as grandes empresas, assumindo mais e mais projetos de marketing na internet.

Comecei a considerar procurando alguém para se juntar à equipe e ajudar com a carga de trabalho. Em fevereiro de 2013, eu contratei um diretor criativo – estávamos agora uma empresa com dois funcionários. A lição aqui era compreender a importância de expandir o negócio lentamente e de forma controlada.

Força à força

Meu diretor criativo e eu partimos nosso plano de jogo no início de 2013 e concordou em ser seletivo com os tipos de empresas que trabalharam para – era sobre como trabalhar com os clientes certos. Estes foram os clientes que foram bem estabelecidos no seu sector; nós não quer alvejar um homem bandas e startups como tipicamente estes tipos de empresas têm orçamentos de marketing muito mais baixos.

Nós rapidamente começou a atrair a atenção de algumas das grandes corporações do Reino Unido e internacionais, ganhando contratos lucrativos, que nos ajudaram a crescer como uma empresa. Nós estávamos começando a pegar o trabalho por meio de recomendação de estas grandes empresas também.

Em outubro de 2013, e novamente em fevereiro de 2014, expandiu o negócio adiante, recrutando dois novos membros da equipe. O volume de negócios projetada para 2014 já atingiu £ 250,000 – a realização de um sonho, por muito tempo na tomada.

Descobrimos que trabalhar para os clientes que tiveram o potencial para crescer si foi a chave para o nosso próprio crescimento.

Se eu pudesse dar-lhe quatro pedaços de conselhos de minha viagem seria estes:

• Nunca desista
• manter os custos baixos nas fases iniciais de negócios; sacrificar e salvar sempre que puder
• crescer lentamente e continuamente, de uma maneira controlada
• Não seja um tolo ocupado; trabalhar para os clientes certos, e não apenas para quem faz uma pergunta

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